构建企业数字人才库,快速掌握公司内训方法
后疫情时代,病毒变异形势复杂多变,给企业经营普遍带来了比较大的影响,同时也给企业运营管理层带来了反思。要将疫情等不利形势对企业的影响降到最低,必须抓住客户营销主动权,形成应对疫情常态化的营销体系,构建企业数字人才库,快速掌握系统、简单、实用的内部培训方法,无论有无疫情,企业业绩稳定。简而言之,就是通过公司内训来还原工作的实际场景和其中的典型挑战,通过知识提炼提供相应的学习工具,开展实战化学习和能量,最终实现帮助业务突破、加快人才快速成长的训练发展模式。
在任何培训模式下,线上线下融合的项目核心还是内容为王,真正提取的内容能否满足他们学员所在业务体系中的业务痛点,真正解决他的问题。内容一定是基础,在基于这些内容设定的基础上,思考如何使一个学习变得有用和有趣。网络课程的开发必须结合我们当时的业务需求,注重专业能力,不能完成任务,必须建立以员工为中心开发的激励机制和内部培训管理标准制度。
众所周知,企业与员工是紧密相连的,企业问题的核心是“人”问题,解决个人、人与人以及人与企业之间的问题,企业自然会在各个维度进行螺旋式升级。
对许多企业管理者来说,培训意味着需要投入大量的人力、资金和时间。对于在世界经济下行的背景下,而且刚刚受到疫情冲击,正处于“生存”困境的企业来说,没有多少余力承受成本过高的培训模式。
另外,训练的转化率也是由来已久的“老大难”问题。 很多企业管理者无法准确测量,这一点,就连训练者自己也可能无法保证。在众多企业的培训项目中,培训效果因人而异。 包括培训师和培训参与者。培训讲师只要经验丰富、讲解有力,加上培训参与者合作度高、学习热情强、善于实践运用,那么一次培训就能取得好成果。
两种公司内训方式都有系统的方法论,有效的公司内训,可以引导员工顺应发展趋势,提升核心竞争力,进而推动核心干部和企业共同成长发展。
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