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企业培训系统搭建如何实现业务增长,你都学会了吗?

根据企业的不同战略目标、市场导向、发展阶段、项目需求和领导支持水平,培训系统搭建大致可分为观望、探索、完善和基准四种类型。观望、探索属于培训体系建设的初始阶段,需要更多行业成功案例作为参考,丰富的专业人才储备,才能更标准化地实施。完善、基准类型相当稳定、专业、完整的培训体系模型,主要特点是内部资源丰富、培训方法多样、领导支持、员工认可度高、培训效果优异,往往成为其他公司观察学习,甚至成为行业标准的组织或模式。无论哪种培训体系,在发展中都需要系统地思考培训策略、培训方法、培训内容、培训师等条件的影响,并通过解决公司问题来判断培训效率确定优化方向。

以下是关于两种建设模式的特点、操作模式、未来发展和改进方面的分析和比较。

长期培养VS短期培养

快速扩张,业务范围广,面向全国乃至国际市场,或特殊专业领域的大中型企业,主要是人才的长期培训,结合短期特定需求。这可以将人才的个人目标与组织发展紧密联系起来,同时提供一个让人才发挥作用的平台,可以最大限度地利用正确的人,做正确的事情。如果企业只考虑长期培训,忽视一些需要立即改进的问题,很容易导致过度的业务导向或技术导向,导致团队合作困难、士气低落等问题。因此,应适度配合短期或特定项目进行培训,如专业素质、公司文化重塑或强调、商务或办公礼仪、内部服务理念、鼓励建设、沟通表达、情绪控制等。

如果缺乏系统、长期规划的长期培训,只根据各阶段的发展进行短期培训。虽然课程组织和安排容易控制,但只能看到短期效果。长期或管理疏漏时,员工会恢复原状,浪费培训资源和人工成本。

因此,无论公司处于什么阶段,都必须有一套培训系统搭建方案,可以与员工的职业规划相结合,长期培养特定的人才。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和控制,避免培训后人员流失,使人才掌握未来愿景,使企业优秀的文化、精神、核心理念、专业知识和技术能够有效继承和发展。当公司遇到竞争压力、人员结构变化、业务形式增加或变化,或面临特殊情况时,也可以通过培训系统灵活增加一些短期有效的培训计划,使企业有新的转折点,更好地发展。

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