客户简介

MLILY梦百合是梦百合家居科技股份有限公司旗下品牌，是“0压床垫开创者”。2015年11月08日，MLILY梦百合塞尔维亚工厂正式开业，公司产品已辐射欧洲、北美、东南亚等国家和地区。截至2023年6月，产品已累计畅销到美国、日本、英国等110个国家和地区，在全球拥有超10000个销售终端，在美国、塞尔维亚、泰国、西班牙、中国拥有六大生产基地，年产能布局超过100亿人民币。

MLILY梦百合致力于打造与传统习惯不同的0压睡眠体验，通过分散人体压力，延长深度睡眠，为您提供休憩的港湾，疗愈日常的疲惫，唤醒神采奕奕的新一天，享受简单纯粹的舒适与幸福。随着市场竞争的不断加剧和技术的不断发展，梦百合家居意识到培训和发展员工以保持竞争优势的重要性。然而，传统的培训方法难以满足其规模和多样性的培训需求。这导致了培训效率低下、员工发展不均衡等问题。

需求痛点

1、员工群体规模庞大，企业文化推行困难

MLILY梦百合拥有遍布全国各地的员工和外部经销商，如何统一内部团队及合作伙伴愿景共识、变革共识；如何促进内部团队及合作伙伴高效协同，提升组织活力；以及管理和培训如此庞大的人员群体都是一项巨大挑战。

2、培训内容多样化，效果难以衡量

MLILY梦百合要求员工具备广泛的知识和技能，包括产品知识、销售技巧、客户服务等。因此，需要提供多样化的培训内容。传统培训方法难以追踪和评估员工的学习进展和培训效果，缺乏数据支持。如何有效建立变革思维和掌握变革管理工具；如何引领员工快速适应变革管理转型；如何从基于经验的管理与决策向基于战略的管理与决策转变？

3、员工发展不均衡，角色任务变革

由于不同员工的背景和需求不同，员工的发展也不均衡，需要个性化的培训方案。有效识别并应对变革中的阻力；提升变革过程中的管理能力和领导力；引领团队成功转型。

解决方案

1、方案设计

区别于传统学习班，该学习项目是根据班级参训学员对象进行个性化定制课程内容与授课讲师，并且每期的班级都会根据反馈进行迭代。参训对象不局限于公司管理层，也会开放到梦百合区域代理商的核心管理层，通过封闭式同班共学的方式实现同频管理与文化浸染。项目主要通过在线课程及课后调研的方式从业务中提炼培训需求，通过行动学习等手段进行培训落地，最终回归到业务提升。企学宝平台提供了多媒体教材、课程管理工具和在线测验，可以满足不同阶段员工的培训需求。从产品知识到销售技巧，梦百合可以轻松创建和管理各种培训课程。

2、课程设计

项目启动之前，对公司高层、学员上级以及学员本人进行训前谈话，了解各学员对该学习项目的期待与需求以及工作中的难点和痛点，最终定制出一整套梦百合家居专属项目课程主题大纲及学习路径。系统还可以根据员工的学习历史和兴趣，为他们量身定制学习路径，确保他们接受到个性化的培训。

3、体验设计

通过多种学习方式贯穿全程，促进战略共识、文化认同、交流协作。 企学宝平台支持在线协作和互动，员工可以与同事、经销商和导师进行交流和知识分享，促进团队合作和学习。

由部门领导担任班主任，管理层参与“精英训练营”，公司中高层与区域加盟商同班学习。打破传统被复制化模式，从优秀经销商中进行经验萃取与案例开发，将经销商的隐形知识转化为显性知识，实现经销商经验的沉淀和传承，并进行推广和复制。

4、机制设计

首当其冲的是PK机制，学员成绩与讲师挂钩，让教学者也参与其中，最终评选出最优讲师。师徒带教制是指让老员工带新员工，让学员更快融入集体，并接收工作任务。师傅全程带领徒弟完成在业务层面的辅导与交流。

5、积分设计

梦百合家居学习项目第一期就是通过积分制作为学员激励活动，得分点涵盖学员对课程、考试等学习任务的参与度与投入度等相关维度，学员的积分榜在学习平台首页实时更新亮榜，积分还可以在商城兑换礼品，不仅提升学员主动性，更加强了公司领导对于项目及学员的持续关注。

平台价值

梦百合家居与企学宝的深度合作案例证明了现代化培训管理工具在解决企业培训挑战和实现业务目标方面的价值，通过管理赋能和文化融合两条主线搭建领导力培养路径，在实施过程中进行动态评估反馈，推动金牌管理层与合作伙伴的协同共进。不仅为其他企业提供了一个参考，也更好地管理和培训了自己的团队，提高员工素质，并实现业务目标，提高品牌竞争力。