合作背景

米奥兰特国际集团秉承“服务连五洲，贸易通四海”的企业经营理念，在中国与国际市场间，实施系列“走出去”和“请进来”贸易促进服务，业务涵盖国际会展、电子商务、传媒报刊杂志、商务咨询、物流、海外专业市场运营、产品引进等服务产业，是国内目前为数不多的服务贸易型企业集团。

在数字化浪潮的推动下，会展行业也面临了前所未有的挑战和机遇。米奥兰特（MioLand Trade）作为一家国际化的会展公司，深刻意识到数字化转型对其未来发展的重要性。随着市场竞争的不断激烈化，传统的会展模式已经难以满足客户和市场的需求，因此米奥兰特迫切需要提升营销、销售和管理数字化能力，以实现业务的可持续增长。

需求痛点

米奥兰特在数字化转型过程中面临了多重挑战，米奥兰特主营的境外展会项目相比境内展会流程更为复杂，对于业务人员的综合素质和办展经验要求更高。

1、数字化素养不足： 员工在数字化领域的知识和技能有限，无法充分利用数字工具来推动市场营销和销售。

2、市场竞争激烈：会展市场竞争剧烈，需要不断创新和提高服务质量，但员工需要更多的创新思维和市场洞察力。

3、管理效率有待提高： 传统的管理方式效率低下，需要更高效的管理数字化工具来提高内部运营效率。

4、员工发展需求： 员工希望通过培训提升自身竞争力，但传统培训方式效果有限。

解决方案

为了解决这些问题，米奥兰特决定与学友科技企学宝深度合作，共同构建数字培训云平台。通过拆解会展组织与运营的各个环节，提炼并标准化各项作业流程，分设组委会、对外合作部、计调部、市场部及营销中心等职能部门，各司其职打造数字化培训运营体系。

1、个性化数字培训计划： 企学宝将根据员工的数字素养水平和职业需求，为他们提供个性化的数字培训计划。这将确保每位员工都能获得最相关的培训。

2、沉浸式学习体验：平台将整合虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为员工提供沉浸式的学习体验，尤其是在会展场景模拟和客户互动方面。依托办展标准流程化实操培训，米奥兰特得以在一年内组织及运营12个国家的境外自办展。同时，老带新流水线培训方案也为米奥兰特未来快速复制、成功扩张提供了可行路径。

3、市场洞察： 员工将学习如何使用数字工具来收集市场洞察和竞争情报，以优化市场策略。

4、销售数字化技巧： 通过对学员的测评报告分析，针对销售团队的短板进行更为专业化和更针对性的培训，提高数字化销售技巧，包括线上销售和客户关系管理。

5、管理数字化工具： 管理层将学习如何使用数字工具来提高内部协作和管理效率，包括项目管理和团队协作工具。

平台价值

米奥兰特通过与学友科技企学宝的深度合作，推动了会展行业的数字化转型，使其更好地满足市场需求，实现可持续发展。这个项目将为米奥兰特提供了在数字时代脱颖而出的机会。