企业员工培训计划怎么做？如何完善员工晋升通道？在知识经济时代，员工是企业最重要的资产。为组织中的员工提供职业发展计划将有助于培养、吸引和留住他们。一个可靠的职业发展计划可以使无用的工作不同于长期的职业机会。在这篇文章中，分享了六个简单的步骤来分析如何提升关键职位，以及如何为您的员工建立一个完善的员工培训和发展计划。

1、展望未来
在开始为员工制定职业发展规划之前，我们需要牢牢把握公司的发展规划。公司的短期、中期和长期商业目标和需求应该是你职业发展计划的基础。为了制定一个有效的计划，你需要评估当前的情况并将其与你需要的进行比较。例如，如果你想开拓新市场，你需要雇佣、指导和提升具备相关技能的员工。充分了解你在公司未来需要发展或缺乏的技能。这将有助于您确定应该在多大程度上关注现有员工队伍的发展以及招聘和培训新员工。
2、与领导交谈
第一步是着眼全局。现在，你需要对当前的劳动力以及他们所扮演的各种角色有一个准确的、最新的了解，无论是正式的还是（通常）非正式的。团队更新组织记录以反映当前情况。要获得更详细的视图，您还需要与经理、部门主管和团队领导交谈。与初级员工直接合作的团队领导者比高级管理人员更了解技能差距，并且应该能够根据您的实际需要提出员工发展想法。
你应该具备设计职业发展计划的必要知识，包括：
各部门可用职位列表
职级职位升级路径
员工发展领域列表
横向职位调动的可能性
明年每个职位的目标人数
指导计划（包括潜在导师）
技能缺口数
预算（用于招聘、晋升、培训等）
3、建立一个职业发展过程
下一步是把你在前几步学到的东西变成一个职业发展计划。然后你把它变成一个职业发展过程（更精确的机制）。适合你的计划取决于你的行业、公司规模、战略、现有员工、预算等。没有“全能”的模板。由你来决定适合你公司目标的计划。不管你的员工发展计划是什么，你的职业发展过程仍然需要有一些共同的特点：
应该奖励结果
为了确定晋升人员和晋升时间，你的人力资源团队应该参考团队领导的员工评估，还要考虑客观的绩效指标（如销量、培训分数等）。基于办公室政治的职业发展只会损害你职业发展计划的可信度。
它应该与员工互动
你应该创造一种文化，鼓励员工与HR讨论他们的职业发展目标，并与他们一起制定个性化的职业发展计划。你的公司应该为有抱负的员工提供证明自己的机会，以及他们改善职位所需的培训机会。你也应该认真对待员工对绩效评估或职业发展公平性的担忧。
它应该跟踪顶尖人才，你公司的顶尖人才将是它未来的领导者。你的人力资源部门应该特别关注优秀员工的职业发展道路，协助他们提供指导，必要时加速他们在公司的晋升。
它应该促进多样性。即使在2018年，领导者的多样性仍然是商界的一个巨大问题。你的职业发展计划应该消除偏见和歧视性做法，以帮助促进公司的多元化。
4、并确保替代的晋升途径被覆盖。职业发展并不一定意味着从低到高。例如，许多公司提供所谓的“双重职业阶梯”。换言之，这是管理和非管理（或“技术”）职业升级的途径。例如，一个员工可能在他或她目前的职位上表现良好，但不适合（或不愿意担任管理职位）。为了保持这些员工的积极性（并保持他们在公司的地位），你可以使用加薪和奖金，或者为他们提供助理来接管他们不太重要的职责。在同一级别的不同职位之间调动员工是另一条不涉及晋升的职业道路。当员工对当前职位或现有团队不满意时，轮换工作会有所帮助。它还为员工提供了一种了解公司工作流程的方法，并在许多可用的职位上发现他们真正的才能和热情。
5、投资培训
为了将某人提升为你计划的一部分，他们需要经验和技能的正确组合。经验随时间推移，这就是为什么资历很重要。然而，技能需要积极发展，雇主必须组织培训课程和其他相关的员工发展活动。你应该将员工培训计划视为职业发展机会的重要组成部分。从入职培训到一般技能培训和认证，您的培训计划将帮助您确定最佳表现者以及最适合不同角色和职责的人。终身培训计划与精选课程相结合，还将鼓励员工学习和获得新技能。当然，你的经理和HR员工应该密切关注并从中受益。