企业总经理培训公司员工好不好？有什么好处？虽然现代的在线学习平台使企业培训易于建立和部署，但成功的员工培训计划仍然不能在自动驾驶系统上运行。适当的规划、跟踪和管理参与仍然是其总体成功的关键因素。管理者在员工发展中的作用不可低估。让经理参与员工培训和发展有什么好处？

经理参与对员工的最大好处
1、培训成为重中之重
没有管理团队的直接参与和参与，培训计划很容易很快被淘汰。员工往往停留在自己的设备上，降低了培训的优先级，忽视了培训是他们日常工作的第二优先级。这种行为也是可以理解的。员工将履行其直接负责的公务。因此，管理者在员工发展中的作用就是帮助员工理解培训的价值。那怎么办？提高技能发展的重要性，定期检查团队的培训进度，并在绩效评估中考虑技能发展，这些都是良好的开端。
2、员工可以看到全局，员工往往会错过公司中长期目标的全景图。另一方面，管理者有更高的视野，对整个公司有更好的了解。由于他们的知识水平很高，管理者在培训和发展中的一个重要方面是帮助员工了解他们的培训如何与公司的整体计划相适应。也就是说，管理者应该向员工解释培训的最终目标，让他们知道应该优先发展哪种类型，并指导他们如何运用新技能来提高自己的角色。
3、培训变得灵活
管理层的参与使您的培训更加灵活。由此可见，您的高层管理团队能够预见和应对新兴市场的发展，并引导公司走向新的方向。当新的需求出现时，它们自然应该有助于指导公司的培训计划并更新其目标。员工培训计划的设计和操作都分配给了专门的团队，偶尔也只有高层管理人员的投入，否则就有迅速消除的风险。这就是为什么你应该将培训视为公司运营的一个重要部分，而不是事后被管理层深度介入。
4、确保培训质量
管理团队负责将企业的质量标准和价值观贯彻到公司运营的各个方面。这种责任应该扩大到包括公司的员工培训计划。毕竟，你的培训计划是公司运营的重要组成部分，它直接影响到公司的效率、竞争力和敏捷性。在你的入职前培训和员工入职培训计划中，这个数字应该加倍。作为一名新员工，首先要了解公司的文化和价值观，就是正确对待他们。管理层的参与对于确保您的培训是至关重要的：
准确地反映公司的价值观，
完全涵盖任何行业或州制定的一致标准，
有效地涵盖所需的员工技能，
组织良好，运行平稳。
5、员工得到适当的指导，你的培训计划是你未来的团队领导和经理制定的。这也是新员工缺乏人才的地方。仅出于这个原因，您的管理团队就必须密切关注培训中表现最好和最差的员工。例如，在技能培训方面表现不佳的员工很可能难以承担新的工作职责。管理者应该给这些员工更多的培训和发展机会，以提高他们的技能。如果这不管用，可以考虑把它分配到一个更轻松的岗位或者放手。同样，管理者也应该指导那些在培训中表现更好的员工，让他们成为团队的领导者。这也将发出培训工作得到回报的强烈信号，进而增加员工的培训投入。
管理者参与对管理者的好处
我们已经确定了管理者在员工发展中的关键作用。现在，让我们来看看为什么积极参与员工培训对管理者自己有好处。
1、他们获得了有价值的见解。一个重要原因是，当员工接受培训时，他们可以为管理者提供关于他们的性格、技能、道德和敏捷性的基本见解。这些见解在培训计划完成后很长一段时间内仍然有用，例如，理解如何建立团队来执行重要任务，或确定员工来分配领导角色。培训也能很好地代表公司对不断变化的市场环境的整体反应。例如，如果您的大多数员工都在学习特定的技能发展课程，那么您的公司可能还没有准备好进入新市场。
2、管理者在员工发展中的一个重要方面就是为员工和未来的领导者提供指导。积极参与您的培训计划将使他们能够履行其指导职责并磨练其指导技能。培训还为团队领导提供了机会，使他们能够在正常工作和紧张的日程安排之外，与团队紧密合作并保持联系。
3、一起学习
管理者是否应该通过培训与团队坐在一起？答案是肯定的。尽管管理者通常只需要参加更高级别的课程（例如，领导力培训和相关的软技能培训），但如果他们接受与其他员工相同的培训，他们仍然会学到很多东西。这将帮助他们更好地了解他们想要监督的基本程序和日常工作流程。这对高级管理人员尤其有用，因为低级别员工使用的许多技术和工作流程自上次处理以来都发生了变化。
本文研究了管理者在员工培训中的作用，以及积极参与对员工培训成功和管理者自身利益的重要性。现在，您已经准备好超越原因，进一步了解如何最好地让经理参与培训计划，以及经理如何支持员工学习。当然，正确的电子学习平台将有助于让一切变得更容易访问，让您能够专注于培训计划，并为管理者提供他们所需的所有工具和见解，以监控和快速做出他们所需的改变。