企业培训会出现哪些常见问题？目前，随着自动化、信息技术和智能化的不断发展，许多繁重、重复的体力劳动正在被各种自动化机器和计算机所取代。在与众多客户打交道的过程中，越来越意识到加强员工培训的重要性。

但是，很多企业存在以下五种忽视员工培训的现象，严重制约了员工素质的提高，企业往往对员工的培训重视不够，不愿意投入太多一些企业管理者认为现在的员工思想多，流动性大，花了大量的人力、物力、财力去培养人才，却留不住人才。
与发达国家相比，我国各类企业对员工培训的投入还处于很低的水平。除了建校和投资援助外，真正用于员工培训的投入非常少。
培训工作缺乏系统化和规范化
大多数企业只注重简单的技能培训，主要是应急业务培训。培训方式也比较单一，主要采用课堂教学法培训方案不规范，很少从素质要求、知识结构、能力等方面全面准确地制定培训需求，培训时效性差，所以我们不能顺应形势的变化，合理安排培训计划。
所有员工的培训都是一样的，不能与自身需求紧密结合。因此，员工培训的积极性往往得不到充分调动，很难达到预期的培训效果，忽视思想心理培训很重要，灌输知识、传授技能，但只能培养人的“再现”能力。现代企业要想在竞争中立于不败之地，不断超越和战胜自己是制胜的法宝，因此，对学员进行思维和心理训练，使其适应瞬息万变的环境，充分发挥潜能，就显得尤为重要，以新的视角看待问题，进行创新发展。
培训效果评价与反馈机制不完善
培训评价是培训效果监督检查的重要组成部分。只有对培训进行综合评价，才能提高培训质量，提高培训效率，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。现实中，一些企业重视培训，却忽视了对培训的后期评价和监督，这让员工觉得一无是处。
也有一些企业的培训评价只是对培训内容的评价，没有深入到员工的工作行为、态度转变、绩效改进、能力提高以及能给企业带来什么样的效益等方面，因此评价工作还处于较低的水平。
一些企业缺乏绩效考核体系，缺乏专业的培训管理，缺乏完善的培训信息系统，如何更好地提高员工素质，满足企业发展的需要，让企业发现和储备优秀员工，这将直接影响企业能否在未来的竞争中处于领先地位。企业必须高度重视员工培训，并采取多种有效措施解决培训中存在的问题，以适应企业发展的需要，统计分析与综合管理。它可以为企业提供系统的人才规划，帮助企业将管理和技术岗位纳入人才梯队建设。
通过为学生建立清晰的学习路径和系统的培训，在每个阶段为员工提供指导和建议，使学生快速成长，实现知识的积累和传承，培养、考核和发掘人才。