中小型企业老板管理层培训需从哪几个方面入手？作为中小民营企业的老板，我参加过很多管理培训。像很多参加过管理培训的老板一样，我知道，只有多学习一些前沿的管理知识，多了解当前的环境和形势，多与人接触，才能带领企业走向巅峰。

对中小企业主的培训很多，他们不会数十指头。大大小小的培训机构鱼龙混杂，课程价格从几万到几十万不等。
我明白为了公司的大事小事，我每天都要努力工作。把钱花在训练上是小事，但花相当长的时间是大事。因此，我总是喜欢花更多的钱在有用的培训上，而不是浪费时间在廉价和无效的培训上。那么，民营企业主如何选择适合自己企业特点的有用的培训课程呢？基于多年的观察和分析，我有以下建议：
第一，培训学校。
择校不能马虎，一定要选一所实力强、适合自己的学校。一方面，只有实力雄厚的学校才能提供完善的师资、高质量的课程和足够大的平台，帮助老板实现培养的愿望。实力雄厚的学校往往有多年的办学经验，深谙企业发展规律，自然上课频率高，生源多，并能在业界和学生中形成口碑。另一方面，只有合适的学校才能为企业配上合适的药，让老板认识志同道合的人。中小民营企业有其自身的特殊性。在择校时，不要盲目跟风大企业。根据自身特点，最好选择那些专门面向中小民营企业的学校。
第二，取决于教师。
老板选班的主要目的是提高自己，或是解决企业的瓶颈，或是为企业的发展添油加醋。但是，那些理论性很强的老师，只会让老板死记硬背，使他们仍然无法从企业的问题入手；那些缺乏系统经验的老师，只会误导孩子，也不会有利于老板建立完善的管理体系。优秀的教师具有优秀的理论知识，多年的企业实践经验，熟悉企业发展的原则。他们经常采用咨询式的教学方法，既能引导老板走进经营管理的大门，又能帮助老板将管理知识应用到企业中，使学习产生实际效果，使企业避免许多弯路。
第三，取决于课程设置。
参加培训的老板大多是取得一定成绩的老板。在管理上，他们认识到自己的不足，懂得充电。然而，如何收费、收费内容对老板来说尤为重要。老板必须明白，要根据企业的发展和自身文化水平的高低，分阶段参与学习，学习企业发展和自身文化水平提高的过程。否则，学是没用的，或者不懂。这种学习对企业是有害的，但对企业是无益的。例如，当我的企业发展到一定程度时，就迫切需要持续的成功。当时，在充分了解的基础上，我选择了博商管理科学研究院的商业精英班，因为这个培训班可以从企业战略、企业运营、总裁影响力三个方面打造一个可持续成功的企业。
第四，要看性价比。
高性价比培训课程最重要的特点是增值服务。好的培训课程不会随着课程的结束而停止，而是会为老板的一生提供无尽的学习机会，比如邀请名师举办讲座。增值服务还体现在老板之间人际关系的构建上。除了学习管理知识，老板也要参加课堂，交朋友也很重要。好的培训班通常提供活动丰富的第二堂课，有强大的学生会，组织企业参观、企业考察、户外拓展、资源整合等活动，连接学生，架起老板、企业、行业之间的桥梁，创造无限合作的领域。此外，除了老板之外，市场部、人力资源部和财务部也经常可以在高性价比的培训班上一起学习，这充分保证了决策层和执行层之间的距离。学习期一般为一年半，还可以免费复读，以保证老板不浪费每一门有价值的课程。
老板的时间是有限的，所以他应该把有限的时间花在有用的事情上，以及学习上。选择合适的管理培训课程可以保证学习的有效性。如何选择课程？不妨从培训学校、师资、课程设置、性价比四个方面综合考虑！