企业管理培训存在哪些误区？企业内训培训的作用？公司内部企业管理培训存在四个误区：1、企业管理培训需求中的误区，为了达到企业管理培训的目的，必须正确地找到企业管理培训的需求。企业需要什么样的管理培训，需要什么样的管理培训才能最有利于企业的发展？很多企业无从下手，感到非常困惑。管理培训要想取得更好的效果，就必须对培训需求进行调查和分析，这也是企业与咨询公司合作的重点之一。

对管理培训的需求有三种：一是通过调查可以了解到企业的现状与期望之间的差距；二是由于企业的调整，企业必须进行企业管理培训，三是企业的战略目标需要人才、知识、能力和专业储备，这些都应该体现在企业战略中。只有了解这三个需求，才能制定出适合企业的管理培训计划，取得良好的效果。
2、自主开展企业管理培训国内很多企业对培训的态度拒绝与咨询公司合作。他们培训培训师或聘请专业培训师进入企业培训成为企业的一员。这种方式也有利于提高企业的质量，但也存在很多弊端。
从长远来看，企业文化容易固化，缺乏新鲜感。在封闭的环境中，企业员工失去了活力，积极性受到打击，这与培训目标背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这一误区，更多地采用了与咨询公司相结合的管理培训方式。
3、名人企业管理培训
很多企业把培训的价值体现在一个培训师身上，甚至聘请一个老师，然后去书店买一本书作为教材进行“系统”的企业管理培训，不管有多少章是有用的，因此他们对企业管理培训导师的依赖程度很高。
专业的企业管理培训机构给出客户培训框架，内容将根据客户具体需求的实际情况定制化。培训师只培训一部分，培训的重点是整体效果，包括了解客户需求、制作课程、如何发言、后期跟踪服务等。这整套服务只有通过一个优秀的团队才能完成。
4、对企业管理培训课程的误解没有一门课程适合所有公司。课程应根据企业实际情况、人员素质和公司目标制定。它应该有一个非常完整的思想、方法和概念。
从企业的角度来看，培训可以增强企业的竞争力。培训可以增强企业的凝聚力。培训可以提高企业的战斗力。培训是一项高回报的投资。据美国培训与发展年会统计，投资培训的企业利润比其他企业平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值比平均值高20%。
近50年来，国外企业的培训成本一直在稳步上升。美国企业每年花费约300亿美元用于培训，约占员工平均工资的5%。目前，包括麦当劳在内的1200多家美国跨国企业设立了管理学院，摩托罗拉则拥有自己的大学。这些都是中国企业很好的培训范例。
5、解决问题的有效途径是培训。培训有时是解决企业各种问题最直接、最快捷、最经济的管理办法，比自我探索快，比招收有同样经历的新员工更值得信赖。
从企业管理者的角度来看：
对企业管理者的培训，可以带来六大好处：可以减少事故的发生。调查发现，80%的事故是由于员工对安全知识的无知和违章操作造成的。通过培训，员工学习安全知识，掌握操作规程，自然会减少事故的发生。它可以提高工作质量。员工在参加培训时，往往能掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果是促进工作质量的提高。管理内容可以改进。如果培训后员工的整体素质得到提高，就会自觉把自己当成企业的主人，积极服从和参与企业的管理。它可以提高员工的整体素质。通过培训，员工的整体素质水平将不断提高，从而提高劳动生产率。它可以减少损失。造成损失的主要原因是人员操作不认真，技术水平不高。通过培训，使员工认同企业文化，努力工作，提高技术水平，减少损失。它可以提高开发新产品的能力。培训提高了员工的素质，同时也培养了员工的创新能力，鼓励员工不断开发新产品，满足市场需求，扩大企业产品的市场份额。
从员工的角度来看：
（1）提升就业能力。在现代社会，职业的流动性使员工意识到收费的重要性。换工作主要靠自己的技能。培训是企业员工提高知识和技能的重要途径。因此，很多员工要求企业提供足够的培训机会，这已经成为一些人职业选择的一个方面。
（2）增加收入的机会。员工的收入直接关系到他们的劳动效率和工作质量。为了追求更高的收入，员工需要提高工作技能。技能越高，工资就越高。
（3）增强职业稳定性。从企业的角度看，企业为员工尤其是具有特殊技能的员工的培训提供了优越的条件。因此，在正常情况下，企业不会随便辞退这些员工。为了防止他们的离去所造成的损失，他们总会千方百计挽留他们。从员工的角度看，他们把培训、外出学习、全日制进修、出国深造作为对自己的一种奖励。经过培训，员工的素质和能力得到提高，在工作中更加突出，更容易被企业重用或提拔，更愿意为原企业服务。
（4）训练可以让你更有竞争力。未来的工作场所将充满竞争。随着人才机制的创新，每年都有大量新的人才加入到比赛队伍中，这让你每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，避免被淘汰的唯一方法就是不断学习，而训练是最好、最快的学习方式。
培训可以提高员工的知识、技能和态度，从而提高企业的效率，获得竞争优势。具体体现在以下几个方面：
1、职业培训可以提高员工的工作能力。员工培训的直接目的是培养员工的专业能力，使其更好地胜任日常工作和未来的工作。在能力培养方面，传统的培训侧重于基本技能和高级技能，但未来的工作需要员工更广泛的知识，培养员工学会知识共享，创造性地运用知识调整产品或服务的能力。同时，培训可以提高员工的工作能力，为取得良好的工作业绩提供可能，也为员工提供更多的晋升机会和更高的收入。
2、职业培训有助于提高企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量和客户服务质量。毫无疑问，培训能够提高和提升员工的素质和业务能力，将直接提高和提高企业的工作质量。培训可以提高员工的工作绩效，降低成本；培训可以增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能；增强员工的岗位意识，增强员工的责任感，规范安全生产规章制度；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工职业素养、安全意识和安全知识的培训。
3、职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中，员工的工作目的对于实现自我价值更为重要。培训不断向员工传授新的知识和技能，使他们能够适应或接受具有挑战性的工作和任务。