什么是执行力？关于执行力的小故事和案例
2021-03-24 16:16
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什么是执行力？关于执行力的小故事和案例。缺乏执行力意味着管理上存在问题。没有执行力，就没有竞争力。不管蓝图有多美，它只会是水中的月亮和镜中的花朵。行政权力是一门科学，任何领导者都需要掌握，也是建立领导威信的必由之路。
案例一：谁来给猫打电话？一群老鼠开会研究如何对付猫的攻击。一只被认为聪明的老鼠提议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫走的时候，铃声就会响，听到铃声的老鼠能及时跑掉吗？人们普遍认为这是个好主意。但是谁来给猫打铃铛呢？我们怎样才能把它挂起来？当提出这些问题时，老鼠们说不出话来。
科学合理的战略部署是实施的前提！如果战略脱离实际，就根本无法实施。
案例2：忙碌的农民一个农民一大早起来告诉他的妻子他要去农场。当他到40号地时，他发现舵柄里没有油。他原打算马上去加油，但突然想到三四头猪还没喂完，就转身回家了。当他经过仓库时，看到附近有一些土豆，他想土豆可能正在发芽，于是又去了土豆地。在路上，他经过木堆，想起家里需要一些木柴。正当他正要去拿柴火时，他看见一只病鸡躺在地上。他就这样来回跑了好几次。农夫没有加油，没有喂猪，直到太阳落山，显然，他最后什么都没做好。
目标设定、计划和预算是实施的基础。良好的时间管理是提高实施效率的保证。
案例三：买复印纸的困惑老板让一个员工买复印纸。雇员去买了三本。老板喊道，三张纸，够了，我至少要三叠。第二天，这个雇员去买了三叠复印纸。老板看了看说：你怎么买B5的？我要A4、几天后，这位员工买了三叠A4纸。老板责骂道：我怎么能买一个星期？员工：你没说什么时候。一件买复印纸的小事，员工跑了三次，老板生气了三次。老板会摇头感叹员工执行力太差！员工会在心里说老板能力不足，不能很清楚地解释一项任务。他只会指使下属白干！
在实施之前，我们必须明确结果、后果和沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺之间的差距阿诺德和布鲁诺受雇于同一家商店，薪水相同。但是过了一段时间，阿诺德上升到了顶峰，而布鲁诺仍然在原地。布鲁诺去找老板抱怨。老板耐心地倾听他的抱怨，同时思考如何解释他和阿诺德之间的区别。
布鲁诺，老板说，去市场看看今天早上有什么特价商品。布鲁诺从市场回来，向老板汇报说，今天早上只有一个农民拉着一车土豆到市场上卖。
有多少？老板问。布鲁诺跑回市场，告诉老板那里有40袋土豆。
价钱是多少？
布鲁诺第三次去市场询问价格。
好吧，老板对他说，现在请你坐在椅子上，不要说话，看别人怎么说。
阿诺德很快从市场回来，向老板报告说，到目前为止，只有一个农民在卖40袋土豆。价钱是多少？土豆的质量很好。他带了一个回来给老板看。这位农民一小时内会带来几盒西红柿。据他说，这个价格很合理。昨天，他们店里的西红柿卖得很快，库存也快用完了。他以为老板肯定会买一些便宜的西红柿，所以他不仅带回了一个西红柿作为样品，还带了农夫。他正在外面等答复。
现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吗？
员工在执行之初努力做好工作并非不明智。然而，由于缺乏结果思维，他们往往不得不拿功劳而不是努力工作！
案例五：猴子喂食
加州大学的学者曾经做过这样一个实验：六只猴子被锁在三个空房间里，每个房间两只，每个房间放一定量的食物，但位置和高度不同。第一家的食物在地上，第二家的食物从易到难挂在不同的高度上，第三家的食物挂在屋顶上。几天后，他们发现第一个房间里的一只猴子死了，另一只受伤了。第三个房间里有两只猴子死了。第二个房间里只有两只猴子还活着。
原来，第一个房间里的猴子一进屋就看到了地上的食物。他们为手头能得到的食物而战，结果一死一伤。尽管第三个房间里的猴子们做了很大的努力，但它们还是饿死了，因为食物太高了，够不着。只有第二个房间里的两只猴子先根据自己的能力进食。最后，随着食物悬挂高度的增加，一只猴子会举起另一只猴子并跳起来喂食。这样，我们每天仍然可以得到足够的食物。
用人机制确保落实，只有好人才能做好事。如果岗位难度太低，不能体现人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至杀戮，就像第一个房间里的两只猴子；但岗位难度太大，馅饼太空，虽然不能下功夫，最后人才被埋葬了，就像第三个房间里的两只猴子一样。只有职位难、合适，建立等级考核机制，才能真正提高，就像第二间房里的饭菜一样。
案例6：驴子的死，动物王国里的瘟疫肆虐，动物之王狮子为它召开了紧急会议：我们的王国正在遭受不幸，这是上帝对我们的惩罚。我们必须找到冒犯上帝的动物。
狮子任命狐狸为法官。作为一个例子，狮子说：我犯了一个错误。两天前当我看到一只受伤的斑马时，我抓住它吃了。
狐狸立刻说：“国王这样做只是减轻了斑马的痛苦，所以他根本没有违反戒律。”。
狼群的代表接着说：我们也犯了一个错误。上星期，一只麋鹿闯入我们的领地，我们抓住它一起吃。
狐狸说：“保护自己的领土是每种动物的责任。”。这没什么错。
就这样，所有的食肉动物都被狐狸无罪释放了。
轮到食草动物了。驴子想了很久，但他没有发现自己的错误：我一直是一个人
狐狸打断了他：你不是偷了别人田里的草吗？
驴子诚恳地说：没有。然而，几天前，我看到树上的嫩芽，忍不住吃了几口。
狐狸立刻说：没错。你吃草。吃树芽就是抢别人的食物，这是对上帝安排的严重违反。
利未听见他的话、狮子就跳到驴身上杀了驴、向神献祭。仪式结束后，驴子成了狮子的美味佳肴。
评议制度的建立将在执行中发挥重要作用。制度安排必须合理合法，并得到大多数人的认可。
案例七：桶效应
一桶水，只要把一块木头移开，桶里就不会有水；如果桶顶不平，那么水只能在桶顶最低的部分。从这种效应来看，企业也是如此。今天的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告来实现长治久安的。相反，企业的每个员工都应该是高技能的。因为人是一种替代品，如果每个人的能力和素质都相当强，那么整体的替代性就会很小，核心人力资本就会获得相对数量上的优势！因此，一些竞争激烈或技术含量高的企业，必须把人力资源作为重中之重，统筹规划，塑造“专家型”；人的群体或组织，强者成胜。
评价执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须不断提高员工的素质。
案例八：海尔的崛起
海尔是一个从濒临破产的小工厂发展成为国内外市场领军企业的企业集团。为什么海尔今天从一个小公司发展得这么好。在海尔，你会看到这样一个标语：“天天过去，天天晴朗，天天高高在上”。
海尔每个人都会把这作为自己的目标。张瑞敏砸碎76台冰箱后，每个人的心里都刻着一道深深的不可磨灭的伤疤，这让他们想起了自己
三点战略，七点实施。对个人来说，执行是领导的一部分。对公司来说，执行力是成败的关键。
案例一：谁来给猫打电话？一群老鼠开会研究如何对付猫的攻击。一只被认为聪明的老鼠提议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫走的时候，铃声就会响，听到铃声的老鼠能及时跑掉吗？人们普遍认为这是个好主意。但是谁来给猫打铃铛呢？我们怎样才能把它挂起来？当提出这些问题时，老鼠们说不出话来。
科学合理的战略部署是实施的前提！如果战略脱离实际，就根本无法实施。
案例2：忙碌的农民一个农民一大早起来告诉他的妻子他要去农场。当他到40号地时，他发现舵柄里没有油。他原打算马上去加油，但突然想到三四头猪还没喂完，就转身回家了。当他经过仓库时，看到附近有一些土豆，他想土豆可能正在发芽，于是又去了土豆地。在路上，他经过木堆，想起家里需要一些木柴。正当他正要去拿柴火时，他看见一只病鸡躺在地上。他就这样来回跑了好几次。农夫没有加油，没有喂猪，直到太阳落山，显然，他最后什么都没做好。
目标设定、计划和预算是实施的基础。良好的时间管理是提高实施效率的保证。
案例三：买复印纸的困惑老板让一个员工买复印纸。雇员去买了三本。老板喊道，三张纸，够了，我至少要三叠。第二天，这个雇员去买了三叠复印纸。老板看了看说：你怎么买B5的？我要A4、几天后，这位员工买了三叠A4纸。老板责骂道：我怎么能买一个星期？员工：你没说什么时候。一件买复印纸的小事，员工跑了三次，老板生气了三次。老板会摇头感叹员工执行力太差！员工会在心里说老板能力不足，不能很清楚地解释一项任务。他只会指使下属白干！
在实施之前，我们必须明确结果、后果和沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺之间的差距阿诺德和布鲁诺受雇于同一家商店，薪水相同。但是过了一段时间，阿诺德上升到了顶峰，而布鲁诺仍然在原地。布鲁诺去找老板抱怨。老板耐心地倾听他的抱怨，同时思考如何解释他和阿诺德之间的区别。
布鲁诺，老板说，去市场看看今天早上有什么特价商品。布鲁诺从市场回来，向老板汇报说，今天早上只有一个农民拉着一车土豆到市场上卖。
有多少？老板问。布鲁诺跑回市场，告诉老板那里有40袋土豆。
价钱是多少？
布鲁诺第三次去市场询问价格。
好吧，老板对他说，现在请你坐在椅子上，不要说话，看别人怎么说。
阿诺德很快从市场回来，向老板报告说，到目前为止，只有一个农民在卖40袋土豆。价钱是多少？土豆的质量很好。他带了一个回来给老板看。这位农民一小时内会带来几盒西红柿。据他说，这个价格很合理。昨天，他们店里的西红柿卖得很快，库存也快用完了。他以为老板肯定会买一些便宜的西红柿，所以他不仅带回了一个西红柿作为样品，还带了农夫。他正在外面等答复。
现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吗？
员工在执行之初努力做好工作并非不明智。然而，由于缺乏结果思维，他们往往不得不拿功劳而不是努力工作！
案例五：猴子喂食
加州大学的学者曾经做过这样一个实验：六只猴子被锁在三个空房间里，每个房间两只，每个房间放一定量的食物，但位置和高度不同。第一家的食物在地上，第二家的食物从易到难挂在不同的高度上，第三家的食物挂在屋顶上。几天后，他们发现第一个房间里的一只猴子死了，另一只受伤了。第三个房间里有两只猴子死了。第二个房间里只有两只猴子还活着。
原来，第一个房间里的猴子一进屋就看到了地上的食物。他们为手头能得到的食物而战，结果一死一伤。尽管第三个房间里的猴子们做了很大的努力，但它们还是饿死了，因为食物太高了，够不着。只有第二个房间里的两只猴子先根据自己的能力进食。最后，随着食物悬挂高度的增加，一只猴子会举起另一只猴子并跳起来喂食。这样，我们每天仍然可以得到足够的食物。
用人机制确保落实，只有好人才能做好事。如果岗位难度太低，不能体现人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至杀戮，就像第一个房间里的两只猴子；但岗位难度太大，馅饼太空，虽然不能下功夫，最后人才被埋葬了，就像第三个房间里的两只猴子一样。只有职位难、合适，建立等级考核机制，才能真正提高，就像第二间房里的饭菜一样。
案例6：驴子的死，动物王国里的瘟疫肆虐，动物之王狮子为它召开了紧急会议：我们的王国正在遭受不幸，这是上帝对我们的惩罚。我们必须找到冒犯上帝的动物。
狮子任命狐狸为法官。作为一个例子，狮子说：我犯了一个错误。两天前当我看到一只受伤的斑马时，我抓住它吃了。
狐狸立刻说：“国王这样做只是减轻了斑马的痛苦，所以他根本没有违反戒律。”。
狼群的代表接着说：我们也犯了一个错误。上星期，一只麋鹿闯入我们的领地，我们抓住它一起吃。
狐狸说：“保护自己的领土是每种动物的责任。”。这没什么错。
就这样，所有的食肉动物都被狐狸无罪释放了。
轮到食草动物了。驴子想了很久，但他没有发现自己的错误：我一直是一个人
狐狸打断了他：你不是偷了别人田里的草吗？
驴子诚恳地说：没有。然而，几天前，我看到树上的嫩芽，忍不住吃了几口。
狐狸立刻说：没错。你吃草。吃树芽就是抢别人的食物，这是对上帝安排的严重违反。
利未听见他的话、狮子就跳到驴身上杀了驴、向神献祭。仪式结束后，驴子成了狮子的美味佳肴。
评议制度的建立将在执行中发挥重要作用。制度安排必须合理合法，并得到大多数人的认可。
案例七：桶效应
一桶水，只要把一块木头移开，桶里就不会有水；如果桶顶不平，那么水只能在桶顶最低的部分。从这种效应来看，企业也是如此。今天的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告来实现长治久安的。相反，企业的每个员工都应该是高技能的。因为人是一种替代品，如果每个人的能力和素质都相当强，那么整体的替代性就会很小，核心人力资本就会获得相对数量上的优势！因此，一些竞争激烈或技术含量高的企业，必须把人力资源作为重中之重，统筹规划，塑造“专家型”；人的群体或组织，强者成胜。
评价执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须不断提高员工的素质。
案例八：海尔的崛起
海尔是一个从濒临破产的小工厂发展成为国内外市场领军企业的企业集团。为什么海尔今天从一个小公司发展得这么好。在海尔，你会看到这样一个标语：“天天过去，天天晴朗，天天高高在上”。
海尔每个人都会把这作为自己的目标。张瑞敏砸碎76台冰箱后，每个人的心里都刻着一道深深的不可磨灭的伤疤，这让他们想起了自己
