一、完善数字化培训工具和平台

首先，需要易于使用的数字化培训工具和平台，需要根据企业培训的需要不断完善。 虽然也有自己开发平台的企业，但是目前大部分企业都采取从外部购买的方法。不过现在企业内部培训系统的平台很多，在选择时必须考虑这些关键点。

1.技术和经验

培训平台供应商在企业网络上开发的技术和经验，以及以前提供服务的客户，是常规采购必须考虑的。 此外，还必须考虑用户体验和当前常用的通信工具——微信、钉钉和企业内部系统的兼容性。 简单来说，就是它去方便用户的习惯，是否可以通过微信、钉钉和其他移动办公工具快速访问。

2.在线课程的充实度

在线培训供应商有偏向技术开发的和偏向课程开发的两种，根据偏向的积累而不同。 对于普通企业来说，如果有丰富的可以打包共享的在线课程，在发展企业内部培训系统的初期，内部课程还很少的时候，就有助于内容的丰富性。

3.直播功能和同时在线人数限额

以往的网络课程大多是被录制下来的，但是现在很多平台都是现场直播。所以最好附带制作工具，能够快速建立新课程。同时企业在线培训平台的直播功能必须易于使用，并且有足够的容量供企业全国员工同时观看现场直播。 有些平台的直播数量有限，超过数量的话，系统就会卡顿。

二、培养用户的习惯

企业有自己的在线培训平台后，其次是培养用户的习惯。有些公司花了大量的钱购买了培训系统，但员工却很少使用。 所以培养在线听课的习惯，就看选择的企业培训平台的魅力和易用性了。

1.结合实际工作，寻找良好切入点的推广

传统的管理方式是发布行政命令通知，强制让员工安装工具。

但习惯不是靠行政命令，而是靠生动有趣的东西。例如在培训平台上上传与实际工作结合的内容。 新员工培训、解读公司管理政策、使用解决工作问题的技巧等等……另外，还可以在放公司活动的一部分，如高管参加课程、发布会现场直播、课堂制作竞赛活动等。

2.易使用

目前，各类网上授课平台众多，员工获取信息和知识的途径很多。内部培训平台的好处之一是独特的内容、管理层和员工以及员工之间的互动，这些内容与公司的内部和工作密切相关。 除此之外，使用需要非常简单。如果操作不便，导致员工不会使用企业培训平台，那么花费成本建造的平台很快就会成为摆设。

三、持续提供可以丰富使用的培训内容

1.有与持续工作相结合的内容制作机制

为了保持企业在线培训平台的活力，需要持续创作与实际工作相结合的内容。 除了人力资源部采购和制作课程外，还可以鼓励各部门使用该平台培训和制作课程。 人事部或培训部要组织企业文化类、通用技能型的培训，培养各部门组织培训、制作课程的习惯，并确保这项工作持续推进和内容的持续提供。

2.建设专业或兼职讲师队伍；

在公司内部组建专职讲师队伍的同时，更重要的是组建外聘讲师队伍，将各职能各渠道的业绩优秀、有专业性、有一定授课经验和技术的人吸引到外聘讲师队伍中。 为专业的兼职教师队伍提供充分的支持，不断将优秀的知识和经验转化为公司的在线培训课程。 这些内部开发课程比从外部购买的课程要值钱得多。

总之，企业要抓住线上培训的风口，完善数字化培训工具和平台，培养员工使用习惯，不断提供丰富实用的培训内容，建设和完善企业内部培训系统。