我比较关注规划和执行培训策略方面，其中就包括内容和课程开发、学习管理系统的选择、教学设计、实施和监督等方面，以确保培训体系符合组织的目标和需求。

建设公司智慧培训体系的是一个全面性的项目。在规划和执行过程中，首先要考虑组织的特定培训需求，其次构建课程内容，确保培训方案符合我们的业务目标。可以说在集团公司智慧培训体系的建设中，线上培训平台是我们建设智慧培训体系的核心。我们往往会注重选择适合组织需求的学习管理系统和线上培训平台，以确保培训内容的交付和管理的高效性。同时兼顾内容开发，以确保线上课程的质量和吸引力，同时注重学习资源的个性化和互动性，以提高员工的学习参与度和满意度。

作为IT人员我们的重点在于技术基础设施这块，包括学习管理系统、安全性和数据管理。在构建培训体系时，核心任务就是为整个培训系统提供坚实的技术支持，确保学习管理系统的有效性，这涉及到数据安全、软件集成和网络管理。

平台服务商要保证系统的稳定性和安全性，同时支持数据分析和个性化学习体验。我们的工作是确保集团公司智慧培训体系的线上培训平台运行顺畅且安全。技术创新是不断循环的目标，维护线上培训平台能够应对不断变化的学习需求和技术挑战。

从组织的整体战略角度来看，我最关心的是培训投资的回报、与组织目标的对齐、员工绩效改善等方面。

我对于建设智慧培训体系的目标是保障培训投资和组织战略的有效对齐。从投资回报率和员工的整体绩效提升这两个方向出发。我们需要智慧培训体系来达到增强员工的技能，促进组织变革的目的。接下来我们会将线上培训平台视为集团公司智慧培训体系的核心。着眼于它能为整体组织战略带来的影响，也期待线上培训平台能够激发员工学习的热情，加速知识和技能的传递，以推动组织的创新和发展。我们相信线上培训平台是数字化转型的关键组成部分，能够提升员工绩效、增强竞争力，为组织带来长期价值。