企业新员工培训方式如何转变才更高效？面对涌入社会的年轻面孔，企业如何高效、愉快地开展培训？填鸭式教学和义务教育显然已经过时了。在新的时代背景下，找准“对”的重点，运用“巧”的力量越来越受到重视。只有这样，那些刚刚进入职场的“后起之秀”才能提高工作效率，更快地适应职场的发展。

企业员工培训过程中会面临的问题。企业员工培训需要学习明确，方法和工具要有效，教学方法要得当，后期跟踪要继续。员工培训是一项风险最低、回报最高的战略投资，人力资源开发与培训是企业提升竞争力的重要途径。管理者应该明白，员工培训不是毫无意义的，更不是为了演戏。要以务实的态度做好员工培训工作，形成从需求分析、培训定位、师资培养、课程开发、模式选择、培训实施到培训评价内化的闭环。

只有针对员工内心开发的课程，才能发挥最大作用。美国罗切斯特大学心理研究专家爱德华•德西在1970年曾经做过这样的实验：他招募了一群大学生志愿者，给了他们形状各异，但能拼成一个大立方的7块木头。

鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了“委外培训”，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的“可塑造的人才”，派到外面一些专业培训机构学习。

心态决定着命运，人在职场，梦在职场，我们都在追求着我们都梦想、追求我们的成功，我们会花时间去参加各种培训，提升我们的技能，却很少花时间，静下心来修炼我们的心态。在职场中首先需要有正确的心态。如果日常工作中常笼罩着负面心理，就会让你产生倦怠、积极性低下、事倍功半等不良后果。如何才能拥有积极阳光的心态。