小公司管理机制制度的各种问题。有这样一种企业，员工累了，老板更累了，他们都在为企业的未来而努力，他们也想要很多新的方法，但效果却很小。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，信息获取能力差，必然导致“老板不知道，员工不敢说”。这就像活人身上的隐病，久治不愈，让操作人员头痛。下面列出一些常见问题，企业可以从中进行比较自测。

会议效率不高，会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一种高成本的商务活动。每分钟是指参与者总人数的分钟数。然而，许多企业管理者还没有掌握会议的技巧。有六种现象：会前无准备、会中无主题、会后无落实、无需参会、无时间控制、无发言余地。
采购浪费时间
曾经有一个企业，做一个新项目时，项目组每天的运营成本是8万元，但在产品上市前夕，采购部花了一个星期的时间采购了10多万元的包装，原因是为了找到一个低成本的供应商，以节省采购成本。结果，整个营销团队再过一周就不能和客户签订合同了。
但这种现象在很多企业中确实存在。我们一味追求降低采购的直接成本，却忽视了无形成本的并存。当然，降低采购的直接成本与本文没有冲突。在这里，我们想说的是，一个企业的采购部门应该站在整体运作的角度，综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本。
沟通渠道不畅
在大多数企业，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重的失真现象，或者用词无法表达意思，或者回答有误，或者几百人都能理解这种现象，如果太小，会使许多流程失效或失去许多重要的机会。如果规模过大，可能给企业带来隐患。
很多老板总认为员工下班后加班是一种职业现象。然而，这可能意味着高成本。第一个原因是员工加班不一定效率低下。
其次，加班会消耗员工更多的精力和体力，严重透支员工的健康。长此以往，一些重要员工将长期无法发挥作用，存在给公司带来负担的隐患。比如一些机械操作工由于长时间加班而疲劳，造成事故，企业为此付出了沉重的代价。
第三，加班员工不一定能正常工作。一些员工在下班后利用公司资源从事个人事务，同时还领取加班费。很多企业的重要损失和数据丢失都发生在下班时间，加班已经成为企业的死角。
许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的。当他们成为“铁营”时，员工自然会成为“流动的士兵”。
不能说员工离职是公司的成本，因为公司要承担员工培训费、招聘新员工的初始成本、新员工是否适合该岗位的风险等初始投资。老员工离职后，由于职业素质的关系，还可能造成内部重要数据或信息的丢失，很可能进入竞争对手的企业。
因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来几倍于收入的支出。在许多小企业经营多年后，你发现他们一直都是这样一个小团队。除了老板，没有一个员工从企业开始就留下来。
人力资源管理中有句名言：把合适的人放在合适的地方。遗憾的是，真正能做到这一点的企业并不多。
我以前在人才市场招聘。我听到员工之间的对话，说每个招聘会都要求所有员工搬桌椅，因为这是一个租用的体育馆作为招聘场所。从职业经理人到普通员工，他们都成了“搬运工”。我不禁感叹，这家企业从事的是人才招聘和管理。雇佣不专业的搬运工怎么能付这么高的薪水呢。
其实，这反映了老板们非常明确的心态。他们认为这些员工需要在招聘时加以利用。只要他们有人力去做，他们就不必花更多的钱去做。但我们发现他们为此付出了高昂的代价。
这家公司的员工一直在抱怨，因为其中相当一部分是没有力气搬桌椅的女员工。这些高级官员以前从未受到过这样的待遇，其中一些已经离开。从那时起我们就不再招聘了，因为我不相信这样的团队能为我提供好的服务。企业内部流程混乱，是企业管理中普遍存在的问题。对于发展缓慢的企业来说，其流程必须是无序的或不合理的。他们为此付出了高昂的代价，但他们总是对此视而不见。
流程是企业运作的产业链。就像流水线一样，没有科学合理的工艺流程，就会失去对各项工作的系统控制。很多工作半途而废，还有很多工作要返工。这将成为企业脚下的纠结。
呆滞的资源可以说是企业中最广泛的“无形成本”，例如设备闲置、存货积压、工作利用率低、资金闲置、业务搁置等，虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，并由企业承担利息等隐性成本。因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了资源利用的水平。
有人说，企业文化就像企业的灵魂，会体现在每个成员的精神面貌中。这种文化是在企业成立初期就开始建立起来的。它受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等因素的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。但许多人可能不同意企业文化会成为一种成本，但事实确实如此。我们会发现一些企业的员工情绪低落，工作效率极低。不管这些员工多么优秀，他们要么离开，要么一进门就变成那样。我们不得不说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。
企业文化就像企业的生命一样，伴随着企业的整个生命。只能调整，不能重建。
信用透支这是一项涉及长期回报的成本。诚信经营就像诚信生活。我们发现，许多企业习惯于拖欠供应商货款、员工工资、贪污、银行贷款等。他们认为这样可以减轻企业营运资金的压力。
但从长远来看，它将成为企业经营的严重隐性成本。首先，供应商会在报价中计算时间成本。这类企业不能购买最低价的原材料或服务。二是拖欠职工工资，存在违反劳动法律法规被处罚的危险。而拖欠银行贷款，扣除他人，会给其信用折扣，在企业有朝一日遇到困难时，会被围攻。毫无疑问，企业为此付出了沉重的代价，但事实上并没有得到任何好处。
如果一个企业有这十个常见问题中的五个，那将是非常严重的。