中小企业管理软件哪个好？中小企业培训体系的困境。如今，企业已经开始建立自己的员工培训体系。与大企业相比，中小企业员工培训体系相对简单。他们只需要结合培训需求分析的结果，考虑公司现有的资源和业务状况，同时，简单地与部门负责人和企业负责人面对面沟通。

经过确认，他们可以做一个实际的员工培训系统是不够的。核心观点：紧密联系业务，以提高业务技能为基础，以提高绩效为导向，只要这一点不偏离，培训效果不会变差。但在实际培训工作中，一些中小企业往往按照大企业的套路来规划培训，但效果并不好。那么，中小企业员工培训制度与大企业员工培训制度有哪些明显的区别呢？

从业务和绩效的角度看，中小企业的员工培训体系如何做得更好？
许多中小企业都有自己的缺点，如规模小、人才缺乏、管理不规范、制度不完善等，企业希望通过培训改善企业现状，但由于自身条件的诸多限制，培训效果并不理想。许多中小企业在开发员工培训体系时都面临着以下问题：培训方式的选择、高层次和核心业务骨干的培训、培训资金、培训场地、培训日程、供应商的选择等。在实际的培训项目中，一般都是老板一拍脑袋就决定，这是很随意的。员工培训制度往往流于形式，没有发挥应有的作用。因此，如何有效实施员工培训制度就显得尤为重要。
中小企业员工培训体系存在两大难点：
培训方式的选择
在大多数中小企业中，常见的培训方式有两种：一种是派人参加外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训很难惠及大众，因为没有一个企业能把所有的人员都派出去培训，同时，这种培训非常重要，因为对象太多，不可能每个不同层次的对象都能学到老师说的话；
另一种常见的培训模式是邀请讲师到企业集中面对面授课。这种培训模式固然不错，但由于企业急功近利，很多企业往往一有讲师就安排总经理、部门经理和一线员工讲课。每个人有时间都会来听他们的。虽然场面壮观，但效果并不理想。而且，这两种常用的培训模式成本很高。因此，如何使培训有效、模式选择成为当务之急。
培训对象的选择中小企业往往具有多个岗位和多个能力。老板认为每个人都是混合型人才，最需要培养的是高层管理人员。人人都知道“一窝熊”这句古话。然而，在中小企业中，由于高级管理人员数量少，管理体制往往不健全，计划性差。大多数高管都忙于基层“救火”，几乎没有时间外出培训。而且，很多中小企业的高级管理人员因为面子问题，不愿意和下属一起参加内部培训，单独请老师给几个高级管理人员做培训似乎更不可能。
培训资金有限，中小企业的培训资金基本上是随机的，也有点急功近利。他们希望花费数万元，产生数十万的效益。因此，建立一个既要保证培训效果，又要减少经费投入的员工培训体系就更加困难。
培训日程
中小企业管理者忙得像火锅上的蚂蚁，这几乎是中小企业尤其是互联网企业最明显的标志。他们晚上加班是很常见的。因为忙，没有人愿意训练和学习。因为忙，没有时间总结和思考。只是因为没有时间去训练、思考和总结，实际工作并没有得到改进。相反，这种“忙”会进入一个固定的轨道，进行自我循环，从而成为一种“忙”。
培训效果评价中小企业基本上没有对培训效果进行评价，即使多做评价，也是无效的。他们没有真正把培训和业务有机地结合起来，用所学来指导实践，用实践来巩固所学。形成工作技能和绩效的转化。