企业在线培训平台排名，价格是多少钱？怎么选？合适的企业在线培训平台通常可以解决你从未意识到的痛点。许多组织投资于客户见面和问候或客户培训的工具，这对他们的战略是一个很好的补充，因为它允许你与同行联系，促进内部协作，并使你的ILT在线。您甚至可以主持远程绩效评估，以突出个人需要改进的方面。这只是个开始。这7条建议可以帮助你选择最好的企业在线培训平台。

1、确定您的研发优势和劣势
首先，确定您希望通过虚拟会议系统解决的研发重点。你的优点和缺点是什么？这通常涉及培训需求分析。评估企业在线培训平台指标，进行员工调查，评估团队人才。然后利用这些数据简化在线培训目标，找出隐藏的差距。关键是找到模式。他说55%的销售人员都在为产品知识而挣扎。因此，你可能想每周举行一次回顾会议来刷新他们的记忆。这使他们有机会与同行讨论产品规格和实际好处。
2、将差距与虚拟会议软件功能对齐
阶段1中显示的所有这些难点都与特定的虚拟会议软件功能一致。例如，有关产品知识的问题需要支持、电子邮件提醒和记录。所有这些功能都打破了访问障碍，确保员工不会错过会议。另一个差距可能是远程协作。在这种情况下，您应该寻找一个具有屏幕共享和实时聊天功能的工具来打开所有通信线路。使用独家在线目录搜索功能丰富的工具，以满足您的所有研发需求。
3、评估您的在线培训库
您的在线培训库缺少什么？如果你正在处理打印的ILT材料，你如何将它们整合到虚拟会议中？评估资产以确定差距和新的研发机会至关重要。例如，您有几个任务模拟或演示视频没有得到员工的足够喜爱。那么，为什么不举行一次现场演示来提高互动性呢？员工可以在每一步都提出问题，看看涉及哪些技能。深入了解在线培训库还可以帮助您找到适合此任务的工具。也就是说，支持内容交付格式并允许您上载资源链接的虚拟会议软件。
4、让关键利益相关者参与
所有关键参与者都应参与选拔过程，包括经理、外部合作伙伴和在线培训参与者。事实上，如果他们过去使用过虚拟会议软件，你可以给他们提建议。或者邀请他们测试驱动程序，如果供应商提供免费试用。然而，这一切都是从反馈开始的。询问他们你目前的研发策略，以确定他们最喜欢什么，最不喜欢什么。他们更喜欢真正的应用程序吗？他们有足够的同伴支持吗？当然，他们的投入是基于各自的角色。例如，您的人力资源团队将使用该工具面试求职者并主持合规活动。因此，他们可以帮助你从这个角度评估你的优先事项，并为他们的工作职责找到最好的工具。
5、设置一个开支限制
不幸的是，你的资源是有限的。因此，您需要提前为新的虚拟会议软件设置支出上限。会议工具的优点是用途广泛。这意味着每个部门都将受益。所以这并不局限于你的研发预算。不同部门可以投资购买一个功能强大、适合每个人需求的虚拟会议平台。例如，15%的资金来自人力资源预算，另外20%来自营销，因为他们将利用该系统举办客户培训活动和产品促销活动。
6、衡量用户偏好
用户是否希望加入移动设备上的会议？他们能自定义布局吗？讲师/经理是否喜欢在演讲时保持沉默？您需要找到一个与您的员工偏好一致的虚拟会议软件平台。但是，您还必须考虑客户、外部合作伙伴以及使用该工具的任何其他人。调查和民意测验是衡量他们的期望和选择提供最佳用户体验的软件的好工具。
7、注册免费演示
许多虚拟会议提供商提供免费演示，以便您可以看到该工具正在运行。这通常是一个有录音的旅游或现场活动，你可以问问题。有的甚至提供免费的限时考试，让你自己探索这个企业在线培训平台。在进行此操作之前，请设置评估标准。这个系统对团队的每个成员都容易使用吗？你能整合你的品牌吗？供应商支持服务怎么样？在测试工具之后，收集反馈以编制一个简短的列表。这也使得比较你的首选和断开链接变得更容易。例如，一个企业在线培训平台功能丰富，但用户不友好。他们是否有客户培训工具来弥补这些问题，这样你就没有一个月的学习曲线？
合适的企业在线培训平台应该提供您所需要的所有支持，以最大限度地发挥其功能，无论是在线常见问题解答、客户培训资源，还是与供应商的实时聊天。也就是说，您需要明确您的期望，以便服务提供商能够概述他们的所有支持选项。您还可以查看特定于利基的在线目录，找到满足您所有需求的企业在线培训平台。事实上，每个列表都提供支持和培训，使您能够提前确定供应商的资格。