企业培训体系包括哪些内容？通过对近年来企业培训现状的深入分析，当企业处于不同的成长阶段时，培训对企业的战略价值也是不同的。随着培训针对性的增强和培训对象的增多，培训对企业的影响越来越大，面对不同的内外部环境和战略目标，企业需要不同的人员结构和人力资源规划。根据企业的需要，将培训分为以下六个层次：

1、基于岗位需要的培训
刚刚起步的小企业往往缺乏一套完整的培训体系，培训工作的开展也很突兀，比如在管理公司的过程中，老板发现管理层缺乏管理能力，销售团队的销售技巧不好，员工执行力不强。在紧急需要解决的情况下，他为员工安排了一些临时的领导力培训、销售技能培训、执行能力培训在这一级别，主要教授专业知识和技能知识来解决员工的岗位胜任力问题。
战略定位：解决痛点问题，使员工胜任岗位
2、现阶段企业核心员工定制化培训项目相对成熟，将更加注重核心人才的培养，开始建立关键人才岗位胜任力模型，通过引入专业人才评价，对核心人才进行胜任力评价，并据此设计有针对性的培训方案。比如企业中高级管理人员的管理知识培训，在核心人才的培养模式中，很多企业会选择混合学习的形式。利用传统学习和在线学习的优势，通过e-learning平台或其他在线平台、在线学习基础理论课程和线下实践讨论，提高核心员工的能力，达到最佳的培训效果。
3、建立覆盖全体员工的培训体系，企业开始意识到“突击战”和“培养核心人才”的培养不能系统有效地解决企业经营管理和人才缺口问题。因此，企业开始了解不同层次员工的培训需求，建立覆盖全体员工的培训体系。
结合线上学习、线下轮岗实习、评估等多种学习方式，开展不同层次员工的培训活动，使员工同步成长，构建科学合理、富有创新活力的人才队伍，帮助企业高质量发展。
现阶段企业会意识到，从外部引进的课程在内容上缺乏企业特色和行业特色，制定系统的内部培训师遴选标准和流程，从企业关键或核心岗位中提取经验和知识，形成内部案例，通过建立企业知识库上传到企业内部共享平台，并不断积累企业价值和知识财富，让更多的员工去学习和应用。
除了内部培训师，员工还可以分享知识。e-learning平台可以为企业提供多种工具，让员工将知识浓缩成文本、视频、音频等课件，上传到移动学习平台进行交流和讨论，从而营造良好的学习氛围，构建学习型组织。
为产业和产业链培养人才。许多大企业建立了系统化、层次化的人才培养体系，在不断形成行业标准化的同时，逐步形成了自己在行业中的前瞻性地位，开始为全行业和产业链上下游培养和输出人才，使企业积累的经验和智慧服务于整个产业和产业链，通过建立企业大学，培养内外部高素质人才，提升企业在行业中的影响力。
孵化新项目，培养创业人才。在完善人才培养体系的同时，企业要不断挖掘现有具有较强自驱动力和创新能力的人才，立足公司业务领域，孵化新的盈利项目，让更多成长中的员工通过内部渠道实现自己的创业梦想，为企业留住人才，也为企业开拓更多新的利润增长空间。
随着企业培训体系水平的提高，为公司创造新的利润和价值增长点，其建设和实施的难度和复杂性逐渐加大，但同时企业的综合竞争力也越来越强，为了帮助企业提升培训的价值，以企业文化和企业战略为核心，依托成熟的SaaS技术、全面的功能体系、优质的课程资源、专业的运营服务、丰富的行业经验等优势，帮助企业构建完善的培训体系，提高员工的胜任力，增强人才储备。