企业培训的重要性有哪些？企业培训价值是什么？为了应对激烈的市场竞争环境，许多企业采用培训的方式进行人才培养，希望让员工掌握最新的信息技术，增强企业的竞争力。但由于缺乏合理的培训体制和机制，导致培训流于形式，使企业看不到效果。那么，这是否意味着企业培训没有价值？培训的定位在哪里？

我们可以从以下几个方面来理解培训的价值：
1、让新员工尽快适应工作
新员工有两种类型：一种是应届毕业生，另一种是从其他单位来组织的“空降兵”。对他们来说，他们面临着陌生的生存环境和不同的组织文化。在这个过程中，企业需要通过系统的定向培训，提高新员工的内心体验，消除他们对工作的疑虑，使他们能够全面、客观地了解自己的工作环境、组织氛围以及新工作所需要的知识和技能，并更好地融入组织。
2、提高员工价值观，提高工作绩效
通过培训，加强员工对组织规章制度的了解，可以纠正员工的错误或不良工作方法。
随着员工对组织认同度的提高，他们会心急，想组织想什么，不断提高工作质量，减少事故的发生。
员工知识和技能的提高可以有效地降低企业的成本。
据统计，当一个员工的教育水平提升时，他的个人建议一般可以降低生产成本5%，技术人员提出的创新建议可以降低生产成本10%-15%，创造和推广现代管理技术的管理者可以降低生产成本30%以上。
3、员工离职的原因很多，这可以概括为三个方面：一是对公司管理员工方式的不满；二是对公司管理员工方式的不满；第二，他们不称职；三是寻求更大或更自由的发展空间。
美国媒体曾对美国1000家大中型公司的近3万名员工进行过一次调查，发现广泛的培训和专业技能的提高在通过培训留住人才
方面正变得和股票期权一样重要，企业可以改变不良的管理模式，增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的能力，缓解员工的波动。
4、促进企业学习型组织的建立学习型组织是指以组织为单位，通过树立愿景、团队学习、转变观念、自我超越、系统思考，有目的地从外界汲取营养，提高组织的能力和素质，当学习氛围弥漫整个组织，员工的创造性思维得到充分发挥，组织具有可持续发展的可能性。
5、促进组织变革与发展
组织变革培训主要解决员工对变革的理解、对新理念的认同、学习新行为和工作技能的问题。
一是纠正员工对改革的错误或模糊认识，人们往往本能地抵制变革，新环境的不确定性往往使人们无所适从。因此，培训首先要解决的问题是让员工明白，这个时代唯一不变的就是变化。如果他们不主动改变，就必须被动改变，否则就会被淘汰。二是让员工重新发现自己的潜力，增强自信。使员工认同新的理念。
在组织中经过几年的洗礼，员工会形成相应的观念，这就是组织文化的影响。但是组织变革意味着我们必须放弃一些已经在我们心中确定的想法，培养新的、往往是相反的想法，这也是变革最终成功的关键。使员工学习新的行为和工作技能。
变革不仅涉及组织战略和文化的变革，还涉及原有工作性质和业务流程的变革。为了胜任新的角色，我们需要调整原有的行为和工作技能。这就要求管理者学会如何成为一名教练，而不是像过去那样什么都说。员工还必须逐步适应自我管理的工作作风，学会独立做出更多的工作决策，熟悉更广泛领域的知识和技能，培训是一个漫长的过程。通过需求分析、培训设计、培训实施、课后跟踪等，有计划地改变员工的思维方式和工作方式，学生反馈等方式。
培训的价值就像防洪工程一样：一两亿元的投资，表面上看没有多大效果，好像只是花钱，不能创造直接的经济效益。但当洪峰来临时，能有效抵御来自外界的多重风险，使企业能够顺利生存并向上游发展。依托强大的云技术，构建具有学习、考试、测评等功能的企业在线学习平台，帮助政府部门、大公司、教育机构实现灵活教学、无纸化考核，多层次、全方位培养人才，提高队伍整体素质。