技术是训练的基础，训练最重要的是传授好技术。很多中小企业的企业内训较少，外部交流学习也仅限于高层管理者，知识上的不足必然会影响企业的健康发展。

企业管理内训是企业发展不可或缺的一部分，而且是所有员工都需要教育，包括企业高管、管理者、老板。只有大家一起共同成长、共同发展，企业才能得到更好地发展。

为什么要做企业内训？企业竞争说穿是人才的竞争。明智的企业家们越来越认识到，教育是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业造血功能的根本途径。

企业内部培训是提高员工能力、增强企业竞争力的重要手段。选拔、培训优秀的内部培训师，制定和实施有效的企业内训师培养方案，对企业的长期发展有积极的影响。

企业生产管理内训是强调减少浪费、提高生产率、改善生产流程的有效管理方法。生产管理的核心是精益思想。关键是不断创新和优化生产过程，使生产过程更有效，更好地满足市场需求。

通过构建完善的内训体系，企业可以不断提高员工的职业技能和管理素质，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，取得更好的工作成果和发展前景。

一个完整的高层企业内训体系一般由内训课程体系、内训讲师管理制度、内训效果评价、内训管理体系四个部分组成，这四个部分被认为是内训体系的核心内容。

设计教学内容，首先构建课程框架，填充内容，最后梳理课程，最后形成标准化课程。课程设计完成后，通过内部小规模试行发现不足，及时纠正。

企业要对培训讲师和受训人员采取不同的奖惩措施，激励培训讲师提高工作质量，激励员工积极参加培训，注意企业内训培训平台学习成果的实际应用转化。

知识革命时代必须重新回归学习。所以个人和组织要一起学习最基本的东西，在这个定制企业内训的共同背景下解决问题。这样通过团队学习，管理者带领员工，一起讨论企业的问题，一起得到答案，最终形成行动方案，直接赋能取得成果。